Um diretor de tecnologia na sua mesa. Sem o custo de um.
Liderança sênior de TI por uma fração do custo CLT, com preço publicado, consultor nomeado no contrato e governança separada da execução. A decisão certa, na cadência que a sua operação pede.
Sua empresa já decide tecnologia todo mês. A pergunta é quem decide.
Na maioria das empresas de R$ 20 a 500 milhões, a decisão está com o fornecedor de suporte, com o gerente sobrecarregado ou com ninguém. O custo aparece em contratos renovados no automático, sistemas que não conversam e projetos que atrasam.
por mês é o teto de um CIO CLT
Salário de R$ 32 a 54 mil (Robert Half 2026) mais 68 a 80% de encargos. Para a maioria das PMEs, é um cargo que não fecha a conta.
fornecedores não publicam preço
E a maioria vende suporte ou software junto com o conselho. Quando quem aconselha é quem executa, o projeto sempre "faz sentido".
de déficit de profissionais de TI
665 mil vagas contra 465 mil formados entre 2019 e 2024 (Brasscom). Um gestor sênior de tecnologia é o mais difícil de achar e o mais fácil de perder.
CIO e CTO na mesma cadeira, sem conflito de interesse
O mercado brasileiro divide a oferta em dois tipos: o vCIO do provedor de suporte, focado em infraestrutura, e o CTO da software house, focado em produto. A M4B junta as duas visões em consultores com histórico em ERP, cloud, dados e IA, e mantém a governança em contrato separado de qualquer execução.
Visão de CIO
- Roadmap de TI ligado ao plano de negócio
- Orçamento anual e previsto vs. realizado
- Fornecedores, contratos, renovações e licenças
- Infraestrutura, cloud e FinOps
- Riscos, segurança e LGPD
Visão de CTO
- Arquitetura, integrações e escolha de stack
- ERP, apps de campo e dados na mesma língua
- Liderança do time de desenvolvimento
- Contratação técnica e fornecedores de software
- Dívida técnica, IA aplicada e due diligence
Duas semanas na sua operação antes de qualquer proposta
Diagnóstico
Entrevistas com sócios e gestores, inventário de sistemas, contratos e riscos. Saímos com um mapa do que trava o dia a dia.
Relatório de maturidade + plano em 3 fasesPlano de 90 dias
As três decisões que mais valem dinheiro, com dono, prazo e custo. Nada de roadmap de 40 páginas.
Roadmap + orçamento + RACIGovernança
Reunião na cadência contratada, comitê trimestral, canal direto para decisões urgentes.
Relatório executivo de 1 página por mêsMétricas e revisão
Economia comprovada, riscos fechados e projetos no prazo. Se não estiver valendo, você sai em 30 dias.
Painel de resultadosE quando a decisão vira projeto, também executamos
Desenvolvimento de software, ERP Protheus, infraestrutura e cloud, suporte e sustentação, dados e IA. Sempre em contrato separado da governança, com indicadores próprios e revisão por terceiro garantida.
Desenvolvimento e integrações
Arquitetura, squads sob medida e integrações entre ERP, campo, e-commerce e dados.
ERP Protheus
Implantação, customização, integrações, upgrade de release e sustentação com SLA.
Infraestrutura, cloud e suporte
Migração, FinOps, segurança, continuidade e service desk com indicadores.
O que os outros 30 fornecedores não publicam
Mapeamos 30 empresas que vendem CIO ou CTO as a Service no Brasil. Uma publica preço. Nenhuma publica valor-hora. Quase nenhuma diz quem vai sentar à mesa.
| Critério | Mercado (30 fornecedores) | M4B |
|---|---|---|
| Preço publicado em reais | 1 em 30 | Sim, três planos e adicionais |
| Valor-hora sênior implícito | Nenhum publica | R$ 425 a 495/h, na tabela |
| Nome e currículo de quem atende | Raro | Consultor nomeado no contrato, com currículo |
| Limite de clientes simultâneos | Não declarado | Máximo 5 por consultor |
| Entregáveis como cláusula + RACI | 1 declara | Anexo padrão do contrato |
| Governança e execução no mesmo contrato | A maioria (MSP e software house) | Nunca. Contratos e indicadores separados |
| Saída sem multa | 30 a 60 dias, quando dito | 30 dias, para os dois lados |
| Variável atrelada a economia | 1 oferece | Opcional em todos os planos |
Fonte: benchmarking de 30 fornecedores brasileiros de CIO/CTO as a Service, set/2026. Números do mercado são declarações públicas dos próprios fornecedores.
Preço na mesa, antes da primeira reunião
Três cadências. Todas com os mesmos entregáveis contratuais; o que muda é a frequência e as horas de decisão sênior por mês.
- Roadmap, orçamento e fornecedores
- Registro de riscos e LGPD
- Relatório executivo mensal
- 1 reunião com fornecedor crítico / mês
- Presença em rituais do time
- Tudo do Conselho
- Arquitetura, integrações e time de tecnologia
- 2 reuniões com fornecedores / mês
- 1 ritual do time por quinzena
- Conselho de sócios mensal
- Tudo da Direção
- Comitê semanal e rituais semanais
- Fornecedores sem limite
- Roadmap revisado todo mês
- 2 dias presenciais / mês
Vinícius Pozza
Fundou a M4B para levar a empresas sem diretor de tecnologia o que aprendeu em mais de 25 anos, do código ao conselho: desenvolvimento, ERP, infraestrutura, segurança, dados, BI e IA. Liderou uma operação de Customer Success Cloud com mais de 30 pessoas e uma carteira de mais de 8 mil clientes, no Brasil e no mercado internacional.
Esteve do outro lado da mesa: como cliente, foi case de nuvem em dois Universo TOTVS e case AWS. Os consultores da M4B são escolhidos por ele com essa régua, e o nome de quem atende vai no contrato.
Duas semanas. Um mapa. Nenhuma obrigação de continuar.
R$ 12.900, abatidos integralmente do primeiro mês se você contratar um plano. Se não contratar, o mapa é seu.